{"id":17797,"date":"2017-11-27T18:41:45","date_gmt":"2017-11-27T17:41:45","guid":{"rendered":"https:\/\/acc.creditexpo.be\/\/?p=17797"},"modified":"2017-11-27T18:41:45","modified_gmt":"2017-11-27T17:41:45","slug":"une-intervention-precoce-peut-sauver-des-entreprises-lecons-8-ans-lce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acc.creditexpo.be\/fr\/une-intervention-precoce-peut-sauver-des-entreprises-lecons-8-ans-lce\/","title":{"rendered":"Une intervention pr\u00e9coce peut sauver des entreprises : le\u00e7ons de 8 ans de LCE"},"content":{"rendered":"
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Les entreprises en difficult\u00e9 attendent trop longtemps pour lancer une proc\u00e9dure LCE<\/a>. La Loi sur la continuit\u00e9 de l\u2019entreprise (LCE) manque ainsi son objectif. La bonne nouvelle ? Des projets-pilotes fructueux ont prouv\u00e9 qu\u2019une bou\u00e9e de sauvetage ad\u00e9quate pouvait effectivement \u00e9viter une faillite<\/a>. Mais la justice et le gouvernement doivent r\u00e9agir plus vite et proactivement.<\/p>\n

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\u00ab Mon conseil \u00e9tait, et reste : ne faites pas de choses qui n\u2019ont pas de sens<\/a>.\u2019 Le juge Marc Van Passel a donn\u00e9 son avis sur la nouvelle loi relative \u00e0 l\u2019insolvabilit\u00e9 lors de la Graydon Inspiration Session, le 4 octobre, en lan\u00e7ant un appel percutant aux entreprises qui envisagent une proc\u00e9dure LCE. En tant que juge au tribunal du commerce, il sait mieux que personne qu’une telle proc\u00e9dure n’offre pas de garantie de continuit\u00e9. Au contraire. Les chiffres r\u00e9v\u00e8lent depuis des ann\u00e9es d\u00e9j\u00e0 qu’\u00e0 peine 10 pour-cent<\/a> des entreprises qui entament une proc\u00e9dure LCE font toujours des affaires apr\u00e8s cinq ans.<\/p>\n

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Responsabilit\u00e9 sociale<\/strong><\/p>\n

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Le probl\u00e8me ? Certains accountants, avocats et autres consultants <\/a>attendent trop longtemps pour tirer la sonnette d’alarme. Ils renvoient ensuite trop rapidement les entreprises en difficult\u00e9 vers la chambre LCE. Mais une protection temporaire contre les cr\u00e9anciers et un plan de r\u00e9organisation ne r\u00e8glent pas le probl\u00e8me pour chaque entreprise. Ce que Marc Van Passel confirme. \u2018Une d\u00e9tection pr\u00e9coce est essentielle. Mais le tribunal ne dispose que de moyens limit\u00e9s et ne peut pas faire de miracles. La pr\u00e9vention est une t\u00e2che large, sociale. Parfois, il est tout simplement trop tard.\u2019<\/p>\n

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Le message de Marc Van Passel \u00e9tait clair. \u2018Chefs d\u2019entreprise, consultants : osez demander s\u2019il y a du rendement pour une solution. Y a-t-il un plan r\u00e9aliste pour inverser la tendance ? L’entreprise poss\u00e8de-t-elle les moyens pour financer cette r\u00e9organisation ? \u00c0 d\u00e9faut, il vaut souvent mieux laisser l\u2019entreprise faire faillite. Sinon, le chef d’entreprise devra faire face \u00e0 davantage de stress et de mis\u00e8re.’<\/p>\n

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Je ne peux que cautionner cet appel \u00e0 davantage de responsabilit\u00e9 sociale et d’autor\u00e9flexion, mais cela ne suffit pas. Pour r\u00e9duire vraiment les chiffres des faillites, il faut mettre d’urgence d’autres accents dans la politique.<\/p>\n

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Believer<\/strong><\/p>\n

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Soyons clairs : Graydon est partie prenante. Nous \u00e9tions l\u00e0 lorsque la LCE est entr\u00e9e en vigueur, en 2009, et nous avons activement particip\u00e9 aux am\u00e9liorations<\/a> de la loi en 2013. Personnellement, j\u2019\u00e9tais convaincu de l\u2019importance et des possibilit\u00e9s de la loi. Mais au bout de huit ans, force m’est de constater que le but de la loi – une bou\u00e9e de sauvetage pour les entreprises en grande difficult\u00e9<\/a> – n’est pas vraiment atteint.<\/p>\n

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Une entreprise de production soudainement <\/a>confront\u00e9e \u00e0 la faillite d\u2019un de ses plus gros clients ? Une entreprise de construction qui voit une guerre \u00e9clater sur son march\u00e9 principal ? Sans parler de la question du management inad\u00e9quat : pour ces entreprises, la proc\u00e9dure LCE peut faire la diff\u00e9rence entre une faillite ou une r\u00e9organisation efficace. Mais la plupart des entreprises qui entament une proc\u00e9dure LCE souffrent de probl\u00e8mes structurels. Pour elles, la LCE arrive g\u00e9n\u00e9ralement trop tard.<\/p>\n

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Clignotants orange<\/strong><\/p>\n

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La bonne nouvelle ? Ce n\u2019est pas une fatalit\u00e9. En 2013, Graydon a int\u00e9gr\u00e9, avec Unizo, le Gouvernement flamand et l\u2019Universit\u00e9 d\u2019Anvers, le projet-pilote Ondernemershorizon. Notre t\u00e2che \u00e9tait de d\u00e9tecter pr\u00e9cocement les entreprises en difficult\u00e9 sur la base des donn\u00e9es. Entre-temps, nous avons identifi\u00e9 de nombreux signaux d\u2019alarme. Outre les clignotants \u2018rouges\u2019 traditionnels d\u00e9montrant clairement qu\u2019une entreprise est sur une mauvaise pente, nous disposons aussi de \u2018clignotants orange\u2019<\/a> : des signaux qui indiquent un grand risque que l’entreprise va bient\u00f4t couler.<\/p>\n

Et c\u2019est justement en nous adressant aux entreprises sur la base de ces clignotants orange, que nous avons d\u00e9couvert des nouveaux signaux pr\u00e9coces : du paiement tardif des factures \u00e0 des styles de management antid\u00e9mocratiques, en passant par la n\u00e9gligence du r\u00e9seau social.<\/p>\n

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Gr\u00e2ce \u00e0 la science des donn\u00e9es, nous pouvons d\u00e9tecter \u00e9galement les entreprises qui correspondent \u00e0 ces nouveaux signaux, et ensuite, l’Universit\u00e9 d\u2019Anvers et les consultants d\u2019Unizo reprennent la main. Ce projet-pilote a \u00e9t\u00e9 un tel succ\u00e8s, qu\u2019il a \u00e9t\u00e9 prolong\u00e9 et \u00e9largi.<\/p>\n

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Un soutien pertinent<\/strong><\/p>\n

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Je crois toujours qu\u2019un soutien pertinent pour les entreprises en difficult\u00e9 peut faire la diff\u00e9rence. Mais il faut faire les choses autrement. En Belgique, la justice est une comp\u00e9tence f\u00e9d\u00e9rale, tandis que l’aide aux entreprises est une t\u00e2che des r\u00e9gions. Pourquoi ne pas aller jusqu’\u00e0 une politique r\u00e9fl\u00e9chie \u00e0 deux voies ? La justice pourrait se concentrer sur les cas les plus graves, les entreprises dont les fonds propres<\/a> ont tellement chut\u00e9, qu\u2019il n\u2019y a plus rien \u00e0 faire. Dans le meilleur des cas, elle peut aider \u00e0 sauver ce qui peut encore l’\u00eatre. Dans le pire des cas, elle peut \u00e9viter que les entreprises malades n’en contaminent d\u2019autres. Une responsabilit\u00e9 importante.<\/p>\n

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Entre-temps le Gouvernement flamand pourrait mettre en \u0153uvre ses moyens pour d\u00e9tecter pr\u00e9cocement les entreprises risquant de rencontrer des probl\u00e8mes financiers \u00e0 terme. De cette fa\u00e7on, les instances consultatives pourraient fournir une aide au moment o\u00f9 c’est utile.<\/p>\n

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Post LCE\u00a0<\/strong><\/p>\n

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\u00c9laborer une politique efficace est un processus d\u2019apprentissage. Un projet tel que Ondernemershorizon a prouv\u00e9 qu\u2019il y a de meilleurs sympt\u00f4mes pour identifier les entreprises qui risquent de p\u00e9ricliter qu’une forte chute des fonds propres ou l’absence de publication de comptes annuels<\/a>. C\u2019est au l\u00e9gislateur d\u2019int\u00e9grer ces le\u00e7ons dans une politique adapt\u00e9e. Ce qui comporte \u00e0 mon avis deux volets : d\u2019une part la proc\u00e9dure LCE pour les cas graves, et d’autre part une aide pr\u00e9coce et proactive pour les entreprises qui commencent \u00e0 rencontrer des probl\u00e8mes. Les instances consultatives pourront ainsi non seulement intervenir plus t\u00f4t, mais \u00e9viter beaucoup plus de faillites aussi avec les m\u00eames moyens.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Source: Graydon blog<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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