L’Indice de paiement Graydon indique dans quelle mesure les entreprises se payent mutuellement leurs factures. Au troisi\u00e8me trimestre 2017, il est tomb\u00e9 \u00e0 101,5, le chiffre le plus faible depuis d\u00e9but 2014.<\/p>\n
Depuis 1984, les entreprises informent Graydon du comportement de paiement de leurs clients B2B. En 2002, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 l’Indice de paiement dans le but de surveiller les effets de l’introduction de la premi\u00e8re l\u00e9gislation sur le comportement de paiement B2B. Les valeurs mesur\u00e9es alors correspondent \u00e0 l’indice 100. Dans la p\u00e9riode qui a pr\u00e9c\u00e9d\u00e9 la crise, et notamment entre 2006 et 2008, l’indice a r\u00e9guli\u00e8rement augment\u00e9. En d’autres termes, la qualit\u00e9 du comportement de paiement s’est syst\u00e9matiquement am\u00e9lior\u00e9e. Quelques mois avant le d\u00e9clenchement de la crise (septembre 2008), nous avons pu observer un brusque d\u00e9clin de l’Indice de paiement. Ce d\u00e9clin s’est renforc\u00e9 pendant la crise et l’indice a atteint son niveau le plus bas en 2011.<\/p>\n
Au troisi\u00e8me trimestre 2014, la crise \u00e9tait pour ainsi dire derri\u00e8re nous. Les entreprises belges payaient mieux leurs factures et l’Indice de paiement remontait. Les engagements de paiement \u00e9taient mieux respect\u00e9s. De plus, nous avons remarqu\u00e9 une forte professionnalisation de la gestion des d\u00e9biteurs, surtout dans les grandes entreprises. Cela a incit\u00e9 les petites entreprises \u00e0 \u00eatre plus rigoureuses dans le respect de leurs engagements. Au quatri\u00e8me trimestre 2015, l’Indice de paiement s’est m\u00eame \u00e9lev\u00e9 \u00e0 105,8. Mais depuis, il n’a fait que baisser, pour retomber \u00e0 son plus bas le trimestre dernier.<\/p>\n
Le volume de d\u00e9fauts de paiement cro\u00eet de 35,67 %<\/strong><\/p>\n Au quatri\u00e8me trimestre 2015, 71,37 % des factures adress\u00e9es aux entreprises et aux autorit\u00e9s \u00e9taient encore pay\u00e9es correctement. Depuis le deuxi\u00e8me trimestre 2017, ce chiffre n’est plus que de 68,3 %. Bien s\u00fbr, il n’y a pas de quoi fouetter un chat. Cependant, si l’on ajoute cela \u00e0 l’observation que le nombre de d\u00e9fauts de paiement (factures non pay\u00e9es 90 jours apr\u00e8s leur \u00e9ch\u00e9ance ou jamais pay\u00e9es) progresse de nouveau, il est permis de trouver la situation tr\u00e8s inqui\u00e9tante. En 2015-2016, ce chiffre \u00e9tait de 8% \u00e0 9% des factures. Il a ensuite connu une forte augmentation au quatri\u00e8me trimestre 2016 pour atteindre 11,41 % au troisi\u00e8me trimestre 2017. Si nous comparons le pourcentage de d\u00e9fauts de paiement du troisi\u00e8me trimestre 2016 (8,41 %) avec celui du troisi\u00e8me trimestre 2017 (11,41 %), sa progression se chiffre \u00e0 +35,6 %.<\/p>\n Cela signifie que \u2013 si vous ne prenez pas de mesures pr\u00e9ventives \u2013 pour 100 factures que vous \u00e9tablissez, deux ou trois ne seront pay\u00e9es qu’apr\u00e8s 90 jours ou pas du tout.<\/p>\n Rentabilit\u00e9 insuffisante ou d\u00e9ficit<\/strong><\/p>\n Le fait qu’une facture sur 8 soit pay\u00e9e bien trop tard ou pas du tout p\u00e8se lourdement sur le cash-flow des entreprises. De tels retards de paiement ont une influence n\u00e9gative sur la rentabilit\u00e9 des transactions, qui peuvent m\u00eame devenir d\u00e9ficitaires dans certains cas.<\/p>\n Les cons\u00e9quences sont \u00e9videntes. Cette situation entra\u00eene forc\u00e9ment un accroissement du nombre d’entreprises \u00e9prouvant des difficult\u00e9s (financi\u00e8res) et devant donc envisager une \u00e9ventuelle LCE ou m\u00eame d\u00e9poser leur bilan. Tout cela en raison des d\u00e9fauts de paiement de leurs clients …<\/p>\n Les chefs d’entreprise doivent donc se montrer encore plus vigilants. Un d\u00e9faut de paiement sur quasi une facture sur 8 est synonyme d’atteinte aux liquidit\u00e9s d’une entreprise. Il reste donc essentiel de continuer \u00e0 s’informer sur le comportement de paiement et la situation financi\u00e8re de vos relations d’affaires. C’est ainsi que l’on \u00e9vite les probl\u00e8mes.<\/p>\n Sans oublier que les paiements tardifs occasionnent des co\u00fbts de financement suppl\u00e9mentaires qui peuvent nuire aux \u00e9ventuels projets d’investissement ou de recrutement.<\/p>\n