{"id":17956,"date":"2018-01-28T11:43:44","date_gmt":"2018-01-28T10:43:44","guid":{"rendered":"https:\/\/acc.creditexpo.be\/\/?p=17956"},"modified":"2018-01-28T11:43:44","modified_gmt":"2018-01-28T10:43:44","slug":"le-cout-economique-des-retards-paiement-approche-les-10-milliards-deuros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acc.creditexpo.be\/fr\/le-cout-economique-des-retards-paiement-approche-les-10-milliards-deuros\/","title":{"rendered":"Le co\u00fbt \u00e9conomique des retards de paiement approche les 10 milliards d’euros"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n

Une entreprise vendant des produits ou services \u00e0 cr\u00e9dit est confront\u00e9e \u00e0 des co\u00fbts qui augmentent \u00e0 mesure que le paiement tarde. Outre les frais associ\u00e9s aux proc\u00e9dures de recouvrement (rappels, entretiens t\u00e9l\u00e9phoniques, agences de recouvrement, huissiers), elle doit aussi prendre en compte le co\u00fbt du pr\u00e9financement.<\/p>\n

 <\/p>\n

Car avant de rapporter de l\u2019argent, un produit doit \u00eatre fabriqu\u00e9. Et l’entreprise doit en payer le co\u00fbt avant m\u00eame de gagner un euro : personnel \u00e0 payer, marchandises de base \u00e0 acheter, co\u00fbt de l\u2019\u00e9nergie qui alimente les machines\u2026<\/p>\n

 <\/p>\n

Pr\u00e9financement<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Lorsque vous cr\u00e9ez une entreprise, vous devez financer vos actifs immobilis\u00e9s, comme le b\u00e2timent et le parc des machines. \u00a0Mais l\u2019entrepreneur d\u00e9butant doit aussi pr\u00e9financer un cycle de production au moins. Si le produit n\u2019est pas pay\u00e9 imm\u00e9diatement apr\u00e8s la production et la vente, l\u2019entrepreneur ne dispose toujours pas d’argent frais pour lancer imm\u00e9diatement un deuxi\u00e8me cycle de production. Celui-ci doit donc \u00e9galement \u00eatre (partiellement) pr\u00e9financ\u00e9. C\u2019est seulement lorsque de l\u2019argent rentre que l\u2019entrepreneur peut l\u2019utiliser pour financer le cycle de production suivant. Plus le paiement tarde, plus le montant que l\u2019entreprise de production doit avancer pour continuer de travailler augmente, et plus la n\u00e9cessit\u00e9 d’un capital d’exploitation net devient importante.<\/p>\n

Plus encore : une entreprise qui se d\u00e9veloppe a besoin de davantage de moyens d’exploitation. Car elle doit agrandir son parc des machines, recruter et payer davantage de personnel\u2026 Le besoin en capital d\u2019exploitation net augmente proportionnellement. Un entrepreneur confront\u00e9 \u00e0 des retards de paiements est donc frein\u00e9 dans sa croissance.<\/p>\n

 <\/p>\n

WACC ou Weighed Average Cost of Capital<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Ce pr\u00e9financement co\u00fbte de l\u2019argent. Une entreprise dispose en gros de deux types de sources de revenus. D\u2019une part elle peut emprunter de l\u2019argent, \u00e0 la banque par exemple. Le co\u00fbt de ces emprunts (int\u00e9r\u00eats) est historiquement bas actuellement. D\u2019autre part, l\u2019entreprise peut utiliser l\u2019argent des actionnaires pour financer ses besoins. Mais ceux-ci demandent un dividende en \u00e9change : cette source d\u2019argent est donc tr\u00e8s on\u00e9reuse pour l\u2019entreprise. Les actionnaires ne sont en effet dispos\u00e9s \u00e0 investir que si la perspective de rendement est suffisamment \u00e9lev\u00e9e et le risque encouru faible.<\/p>\n

Le co\u00fbt moyen de ces deux sources d\u2019argent (le WACC ou Weighed Average Cost of Capital) est la norme devant \u00eatre prise en compte pour calculer les cons\u00e9quences des paiements tardifs.<\/p>\n

 <\/p>\n

Et ce co\u00fbt grignote les marges b\u00e9n\u00e9ficiaires. Si l’on prend, pour faciliter le calcul, un WACC de 12% (peu r\u00e9aliste, c’est pourquoi nous utilisons dans la suite de l\u2019article un WACC de 10%), cela veut dire qu’une entreprise dont le chiffre d’affaires est syst\u00e9matiquement pay\u00e9 en retard, perd 1% de b\u00e9n\u00e9fice sur ce chiffre d’affaires. Nous savons que de nombreuses PME travaillent avec des marges b\u00e9n\u00e9ficiaires r\u00e9duites<\/a>. Pour beaucoup d\u2019entre nous, cela signifie qu’\u00eatre pay\u00e9 \u00e0 temps ou (beaucoup) trop tard fait toute la diff\u00e9rence entre le b\u00e9n\u00e9fice et la perte.<\/p>\n

 <\/p>\n

M\u00e9thodologie<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Mais alors, quel est le co\u00fbt des paiements tardifs dans notre \u00e9conomie belge ? Quelle est son \u00e9volution ?<\/p>\n

Pour le calculer, nous avons pris tous les comptes annuels des exercices 2012 \u00e0 2017. Nous partons du principe qu’une facture doit \u00eatre pay\u00e9e dans les 30 jours apr\u00e8s la date de facture, comme le stipule la Directive europ\u00e9enne applicable aux paiements B2B. Dans le B2B, nous consid\u00e9rons comme \u2018normal\u2019 que les factures soient pay\u00e9es dans les trente jours. Les factures pay\u00e9es plus tard g\u00e9n\u00e8rent des co\u00fbts suppl\u00e9mentaires, comme expliqu\u00e9 ci-dessus. Pour chaque entreprise, nous prenons un WACC de 10% (r\u00e9aliste et plus d\u00e9fendable).<\/p>\n

 <\/p>\n

Le co\u00fbt de financement est calcul\u00e9 sur deux groupes d\u2019entreprises :<\/p>\n