Les entreprises belges reprochent parfois \u00e0 leurs employ\u00e9s de manquer de loyaut\u00e9. Sur le terrain, les employeurs contribuent toutefois \u00e0 stimuler la dynamique du job hopping. C\u2019est ce qui ressort d\u2019une \u00e9tude de Partena Professional aupr\u00e8s de plus de 18.000 travailleurs. Celles et ceux qui changent r\u00e9guli\u00e8rement d\u2019employeur empochent non seulement un plus grand gain salarial\u00a0; ces employ\u00e9s perdent \u00e9galement moins de salaire en cas d\u2019un licenciement. Partena Professional conseille aux employeurs de mieux s\u2019occuper de leurs travailleurs loyaux et estime qu\u2019un employer branding innovant devrait \u00eatre orient\u00e9 vers la r\u00e9tention des jeunes talents.<\/p>\n
Ce sont les\u00a0job hoppers<\/em>\u00a0qui voient leur salaire augmenter le plus<\/strong><\/p>\n Les chiffres de Partena Professional montrent que celles et ceux qui changent r\u00e9guli\u00e8rement de travail sont r\u00e9compens\u00e9s par leur nouvel employeur.\u00a0<\/strong>Les personnes qui changent de travail en ayant moins de 5 ans d\u2019anciennet\u00e9 obtiennent une augmentation salariale moyenne de 11%. Un travailleur qui reste loyal pendant 10 ans ou plus envers le m\u00eame employeur et qui change de boulot est moins r\u00e9compens\u00e9.Dans la pratique, les nouveaux employeurs n\u2019accordent \u00e0 ces travailleurs loyaux qu\u2019une augmentation de salaire de 5% ou moins.<\/p>\n En cas de licenciement, les travailleurs loyaux perdent un quart de leur valeur de march\u00e9<\/strong><\/p>\n De m\u00eame, en cas de licenciement, ce sont les travailleurs loyaux qui perdent le plus de plumes. Un travailleur qui est licenci\u00e9 1 \u00e0 5 ans apr\u00e8s son entr\u00e9e en fonction voit son salaire baisser en moyenne de 13%. Cette sanction est significativement plus \u00e9lev\u00e9e chez les travailleurs qui ont d\u00e9j\u00e0 cumul\u00e9 10 \u00e0 15 ans d\u2019exp\u00e9rience chez le m\u00eame employeur. Apr\u00e8s un licenciement, le salaire, et d\u00e8s lors la valeur de march\u00e9, de ces travailleurs loyaux diminue de plus d\u2019un quart.<\/p>\n Partena Professional recommande aux employeurs de mieux s\u2019occuper de leurs pr\u00e9cieux talents \u2018frais\u2019<\/strong><\/p>\n Les chiffres ci-dessus montrent que les employeurs belges facilitent ce\u00a0job hopping<\/em>, qu\u2019ils critiquent si souvent. Celle ou celui qui change souvent de travail est financi\u00e8rement r\u00e9compens\u00e9, tandis que la loyaut\u00e9 envers un employeur est insuffisamment valoris\u00e9e.<\/p>\n Aussi, le secr\u00e9tariat social recommande aux employeurs de mieux s\u2019occuper et de prot\u00e9ger leurs travailleurs loyaux. Une attention particuli\u00e8re doit ici \u00eatre accord\u00e9e aux personnes qui sont en service depuis 1 \u00e0 3 ann\u00e9es et qui sont \u00e2g\u00e9es de 20 \u00e0 40 ans. C\u2019est en effet ce groupe de talents \u2018frais\u2019 qui change le plus souvent d\u2019employeur de fa\u00e7on spontan\u00e9e. Un constat inqui\u00e9tant car, apr\u00e8s 1 an, les travailleurs sont familiaris\u00e9s avec l\u2019entreprise et encore tr\u00e8s enthousiastes \u00e0 l\u2019id\u00e9e de r\u00e9ussir quelque chose. Le fait qu\u2019ils partent si rapidement montre peut-\u00eatre qu\u2019ils ne sont pas suffisamment consid\u00e9r\u00e9s par leur employeur.<\/p>\n Les employeurs doivent mieux encadrer leurs pr\u00e9cieuses forces vives et leur donner le sentiment qu\u2019elles sont r\u00e9compens\u00e9es, et non sanctionn\u00e9es, pour leur loyaut\u00e9.\u00a0Katleen Clappaert, Finance & HR Director Partena Professional\u00a0:<\/strong>\u00a0\u00ab\u00a0En ces temps de p\u00e9nurie et de\u00a0<\/em>guerre des talents,\u00a0les<\/em>\u00a0employeurs investissent beaucoup de temps et d\u2019argent dans la recherche de talents. Nous recommandons aux employeurs de ne pas se concentrer seulement sur cet afflux de travailleurs, mais d\u2019investir \u00e9galement dans les pr\u00e9cieux talents qui sont d\u00e9j\u00e0 dans l\u2019entreprise. Les travailleurs ne doivent pas seulement pouvoir apprendre, ils doivent \u00e9galement avoir le sentiment qu\u2019ils sont valoris\u00e9s en permanence et qu\u2019ils font la diff\u00e9rence, sans \u00eatre sanctionn\u00e9s pour leur loyaut\u00e9. Un\u00a0<\/em>employer branding\u00a0fort et innovant<\/em>,\u00a0qui vise \u00e0 conserver les travailleurs, est essentiel.<\/em>\u00a0Une politique RH sur mesure pour le travailleur, une politique salariale intelligente avec un plan caf\u00e9t\u00e9ria innovant, une formation permanente, des activit\u00e9s de\u00a0<\/em>team building\u00a0r\u00e9guli\u00e8res, sont gages d\u2019une ambiance dans laquelle les travailleurs se sentent entour\u00e9s et valoris\u00e9s\u2026 et ne sont que quelques exemples de mesures permettant de conserver les talents les plus pr\u00e9cieux.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Source: Creditexpo.be<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les entreprises belges reprochent parfois \u00e0 leurs employ\u00e9s de manquer de loyaut\u00e9. Sur le terrain, les employeurs contribuent toutefois \u00e0 stimuler la dynamique du job hopping. C\u2019est ce qui ressort d\u2019une \u00e9tude de Partena Professional aupr\u00e8s de plus de 18.000 travailleurs. Celles et ceux qui changent r\u00e9guli\u00e8rement d\u2019employeur empochent non seulement un plus grand gain […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":21779,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[48],"tags":[],"class_list":["post--21778","post","post--type-post","post--status-publish","post--format-standard","post--has-post-thumbnail","post--hentry","post--category-commercial-fr"],"acf":[],"yoast_head":"\n