Environ 10 mois apr\u00e8s le d\u00e9but de la crise du coronavirus, de nombreuses entreprises sont toujours en grande difficult\u00e9. La deuxi\u00e8me vague accro\u00eet m\u00eame leur nombre, comme l\u2019indiquent de nouveaux calculs de la F\u00e9d\u00e9ration des entreprises de Belgique (FEB) et de Graydon, sp\u00e9cialiste des informations d\u2019entreprises, qui montrent que malgr\u00e9 les mesures de soutien, pr\u00e8s de 30% des entreprises se trouvent dans une situation critique. Sans un plan de solvabilit\u00e9 m\u00fbrement r\u00e9fl\u00e9chi, nous conna\u00eetrons dans les mois et les ann\u00e9es \u00e0 venir une vague in\u00e9luctable de faillites qui risquent de compromettre notre reconstruction \u00e9conomique.<\/p>\n
Malgr\u00e9 les mesures de soutien, 1 entreprise sur 5 est au bord de la faillite<\/strong><\/p>\n Apr\u00e8s une reprise timide durant l\u2019\u00e9t\u00e9, la deuxi\u00e8me vague du coronavirus au d\u00e9but du mois de novembre a \u00e0 nouveau gravement touch\u00e9 l\u2019\u00e9conomie belge. En l\u2019absence des mesures gouvernementales prises depuis le d\u00e9but de la crise, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 (49,6%) des entreprises \u00e9prouveraient aujourd\u2019hui d\u2019importantes difficult\u00e9s financi\u00e8res. Gr\u00e2ce \u00e0 ces mesures, le pourcentage a pu \u00eatre ramen\u00e9 \u00e0 29,8%. Si l\u2019on fait abstraction des entreprises d\u00e9j\u00e0 en difficult\u00e9 avant la crise, on obtient un pourcentage de 20,1% d\u2019entreprises en situation pr\u00e9caire. Cela signifie donc qu\u2019une entreprise sur cinq parmi celles qui \u00e9taient parfaitement saines avant la crise est aujourd\u2019hui confront\u00e9e \u00e0 d\u2019importants probl\u00e8mes de liquidit\u00e9s. \u00c0 titre de comparaison, dans notre analyse commune du mois de septembre apr\u00e8s la premi\u00e8re vague, cela concernait 16,2%, soit une entreprise sur six. Le nombre d\u2019entreprises au bord de la faillite augmente donc consid\u00e9rablement.<\/p>\n Cash drain \u2013 les r\u00e9serves des entreprises se vident<\/strong><\/p>\n De plus, il ne fait aucun doute que les entreprises qui \u00e9taient saines avant la crise et qui disposent aujourd\u2019hui encore de r\u00e9serves importantes sont tout aussi susceptibles de subir les effets n\u00e9gatifs de la crise du coronavirus. Elles doivent puiser pleinement dans leurs r\u00e9serves, ce qui r\u00e9duit leur assise et conduit inexorablement \u00e0 moins de nouveaux investissements \u00e0 long terme.<\/p>\n Ce sont les petites et jeunes entreprises qui souffrent le plus<\/strong><\/p>\n Il appara\u00eet \u00e9galement que les entreprises plus jeunes et de plus petite taille souffrent proportionnellement plus de la crise que les entreprises plus anciennes et plus grandes.<\/p>\n C\u2019est parmi les entreprises occupant jusqu\u2019\u00e0 50 personnes (et plus particuli\u00e8rement de 10 \u00e0 19 travailleurs) qu\u2019on d\u00e9nombre le plus d\u2019entreprises en difficult\u00e9. Cette population affiche des besoins d\u2019injection de liquidit\u00e9s pour un total de 43,6 milliards EUR. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, plus l\u2019entreprise en difficult\u00e9 compte de travailleurs, plus le besoin d\u2019injection de liquidit\u00e9s est \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n Proportionnellement, les entreprises plus anciennes sont mieux arm\u00e9es que les jeunes. Parmi ces derni\u00e8res (de moins de 4 ans), seule la moiti\u00e9 est capable de r\u00e9sister \u00e0 la crise. Ce constat est alarmant dans la mesure o\u00f9 de nombreuses startups et scale-ups, repr\u00e9sentant les entreprises de demain et commercialisant de nouvelles technologies exp\u00e9rimentales, pourraient dispara\u00eetre et affecter ainsi notre potentiel de croissance \u00e0 moyen et long terme.<\/p>\n Tous les secteurs sont en difficult\u00e9<\/strong><\/p>\n Les probl\u00e8mes au sein de l\u2019horeca et du secteur \u00e9v\u00e9nementiel sont, \u00e0 juste titre et en permanence, au centre de l\u2019attention. Ainsi, 42,6% des \u00e9tablissements horeca et 32% des entreprises du secteur \u00e9v\u00e9nementiel ont \u00e9t\u00e9 touch\u00e9s \u00e0 un point tel qu\u2019ils se trouveront dans une situation critique au 31 janvier.<\/p>\n Toutefois, l\u2019attention port\u00e9e \u00e0 ces secteurs fait oublier que presque chaque secteur d\u2019activit\u00e9 compte une multitude d\u2019entreprises qui se retrouvent aujourd\u2019hui en difficult\u00e9 suite \u00e0 l\u2019impact de la crise sanitaire. Dans des secteurs comme la m\u00e9tallurgie, les transports, l\u2019industrie alimentaire et l\u2019industrie automobile, un quart environ des entreprises se trouvent dans une situation particuli\u00e8rement d\u00e9licate. Un cinqui\u00e8me des entreprises appartenant aux secteurs du commerce, de l\u2019industrie textile et de la construction se trouvent dans la m\u00eame situation. M\u00eame au sein des secteurs traditionnellement solides, un groupe important d\u2019entreprises est aujourd\u2019hui en difficult\u00e9. Au sein de l\u2019industrie chimique par exemple, plus de 13% des entreprises sont actuellement en grande difficult\u00e9 suite \u00e0 la crise.<\/p>\n Besoin d\u2019un plan de solvabilit\u00e9 efficace<\/strong><\/p>\n L\u2019\u00e9tude conjointe de la FEB et de Graydon est tr\u00e8s alarmante. Outre les probl\u00e8mes de liquidit\u00e9s qui se posent \u00e0 nouveau, de nombreuses entreprises risquent \u00e9galement d\u2019\u00eatre confront\u00e9es \u00e0 de graves probl\u00e8mes de solvabilit\u00e9.<\/p>\n \u00ab Malgr\u00e9 les mesures prises, un pourcentage important de nos entreprises ne parviendra pas \u00e0 garder la t\u00eate hors de l\u2019eau. Nous tablons sur environ 50.000 faillites ou liquidations sp\u00e9cifiquement li\u00e9es au COVID, \u00e0 savoir en plus des volumes habituels. Un tsunami prolong\u00e9 s\u2019\u00e9talant sur les mois et les ann\u00e9es \u00e0 venir, qui augmentera consid\u00e9rablement les chiffres annuels normaux (environ 10.000 faillites par an) \u00bb, d\u00e9clare Eric Van den Broele, directeur Research & Development de Graydon Belgium SA.<\/p>\n Pour \u00e9viter une vague de faillites, la FEB et Graydon pr\u00e9conisent un plan de solvabilit\u00e9 m\u00fbrement r\u00e9fl\u00e9chi et une s\u00e9rie de mesures financi\u00e8res et fiscales pour soutenir la solvabilit\u00e9 sur le long terme. Ils pensent notamment \u00e0 la r\u00e9forme de la d\u00e9duction des int\u00e9r\u00eats notionnels pour les petites entreprises, au renforcement des tax shelters, \u00e0 la mobilisation du capital \u00e0 risque et de l\u2019\u00e9pargne par le biais d\u2019incitants appropri\u00e9s tels qu\u2019une nouvelle version de la loi \u2018Cooreman-De Clercq\u2019, \u00e0 une exon\u00e9ration du pr\u00e9compte mobilier sur les pr\u00eats subordonn\u00e9s et \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019un fonds de transition \u2013 comme pr\u00e9vu dans l\u2019accord de gouvernement, mais \u00e9tendu \u00e0 l\u2019\u00e9pargne publique et aux investisseurs priv\u00e9s.<\/p>\n \u00ab Il y a une bonne et une mauvaise nouvelle. La bonne nouvelle, c\u2019est que les mesures de soutien \u00e9labor\u00e9es aux diff\u00e9rents niveaux politiques pour consolider les liquidit\u00e9s ont port\u00e9 leurs fruits. Mais la mauvaise, c\u2019est que les entreprises sont en train d\u2019\u00e9puiser leurs r\u00e9serves et risquent de plus en plus de manquer d\u2019oxyg\u00e8ne. Nous nous dirigeons donc vers une grave crise de solvabilit\u00e9, avec un risque \u00e9lev\u00e9 de faillite pour des milliers de petites, moyennes et m\u00eame grandes entreprises. Un plan de solvabilit\u00e9 contenant des mesures financi\u00e8res et fiscales fortes, coordonn\u00e9es \u00e0 tous les niveaux de pouvoir, est la seule option pour \u00e9viter ce sc\u00e9nario \u00bb, souligne Pieter Timmermans, CEO de la FEB.<\/p>\n Lien vers la note <\/a>d\u00e9taill\u00e9e et vers les slides<\/a>.<\/i><\/p>\n Source: FEB<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Environ 10 mois apr\u00e8s le d\u00e9but de la crise du coronavirus, de nombreuses entreprises sont toujours en grande difficult\u00e9. 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